Intel CEO’su Lip-Bu Tan, şirket bağımsız dökümhane işini büyütmeye çalışsa da TSMC’yi doğrudan bir rakipten ziyade “eş” ve iş ortağı olarak gördüğünü söyledi. Tan, yarı iletken sektöründe rekabet kadar iş birliğinin de önemli olduğunu vurgularken, Intel’de göreve geldikten sonraki yoğun tempoya ve yönetim anlayışına dair ayrıntılar paylaştı.
Geçmişte Cadence’de bir dönüşüm sürecine liderlik eden ve girişim sermayesi tarafında da deneyim sahibi olan Tan, Intel’de stratejisini ürünler ve müşteriler etrafında şekillendirdiğini belirtti. Şirketin ileri üretim tarafındaki zorlukları, AMD’nin pazar payı kazanımı ve TSMC’nin küresel sözleşmeli çip üretimindeki güçlü konumu düşünüldüğünde, Intel’in işi kolay görünmüyor.
Tan, yönetici olarak zor kararlar alırken insanların “saygı ve özenle” ele alınması gerektiğini savundu. İşten çıkarmaların doğru biçimde yapılmasının önemli olduğunu söyleyen yönetici, geçmişte yollarını ayırdığı bazı kişilerin daha sonra kendisiyle dost kaldığını, hatta yatırımcı olarak geri döndüğünü ifade etti. Ona göre hata yapmak ve eksikler taşımak herkes için doğal; önemli olan doğru olanı yapmak.
Intel’de göreve başladıktan sonraki ilk dönemin ciddi baskı yarattığını da anlatan Tan, ilk bir ay kadar uyumakta zorlandığını söyledi. Çok sayıda çalışanın sorumluluğunu taşırken hata yapma korkusunun arttığını belirten CEO, eski Xilinx CEO’su Moshe Gavrielov’dan aldığı bir tavsiyeyi de paylaştı: Verilen kararların %70’i doğruysa, bunun iyi bir CEO olmak için yeterli olduğu görüşü.
Tan, sektörde rakip görülen isimlerle de ortak çalışmaya açık bir yaklaşım benimsediğini belirtti. NVIDIA CEO’su Jensen Huang ile çalışmaya başladığında bunun şaşkınlık yarattığını, ancak sonrasında NVIDIA’nın Intel’e $5 milyar yatırım yaptığını söyledi. AMD CEO’su Lisa Su’yu da yakın bir dost olarak tanımlayan Tan, girişim sermayesi döneminde Su’nun üç şirketini satın aldığını aktardı.
TSMC CEO’su C. C. Wei’yi de rakipten çok partner olarak gördüğünü söyleyen Tan, TSMC kurucusu Morris Chang’e ayrıca saygı duyduğunu ifade etti. Tan’a göre TSMC olmasaydı fabless çip şirketleri kendi fabrikalarını kurmak zorunda kalacak, bu da kârlılığı ciddi biçimde baskılayacaktı. Intel’in TSMC’nin en büyük 10 müşterisinden biri olmayı sürdüreceğini düşünen Tan, özellikle fabless müşterilere verilen hizmeti “world class” olarak nitelendirdi. Wei’nin de Intel’i bir ortak olarak gördüğünü, çünkü TSMC’nin AI çiplerine yönelik tüm talebi tek başına karşılayamayacağına inandığını ekledi.
Tan ayrıca Intel’de göreve gelir gelmez çok yoğun çalıştığını, bir dönemde günde 22 toplantı yaptığını söyledi. Bugün ise temposunu daha dengeli hale getirerek günlük 10 ila 12 toplantı aralığında kaldığını belirtiyor.
